単なる「労働法や助成金の要件解説」ではなく、「会社の労務リスクに備えるトラブル対策(経営者目線)」や「担当者の退職リスクを防ぐアウトソーシング(業務効率化)」に焦点を当てたコンテンツが向いています。
経営者が社労士を探す背景には、「社員とのトラブルで頭を悩ませている」「給与計算の担当者が急に辞めて困っている」という切実な悩みがあります。ターゲット別に、3つのテーマをご紹介します。
1.労務トラブル・予防法務:経営者の不安に応える予防のテーマ
残業代請求、ハラスメント、未払い給与、問題社員への対応など、経営者が特に不安を感じやすいトラブルへの対策を伝えます。次のようなテーマがおすすめです。
- 「『勝手に残業して請求された』未払い残業代トラブルを防ぐ、固定残業代制の正しい導入法」
- 「問題社員への対応で会社が不利にならないための、適切な指導記録と段階的指導」
- 「ハラスメント対策:防止法に対応した社内体制づくりのポイント」
書き方のポイントは、トラブルを未然に防ぐ、予防労務の専門家としての価値を伝えることです。
2.アウトソーシング・業務効率化:「人手不足・退職リスク」へのアプローチ
給与計算や社会保険手続きは、社内担当者の突然の退職や、法改正への対応が、経営のボトルネックになりがちです。次のようなテーマがおすすめです。
- 「経理・労務担当者が突然退職!給与計算・社保手続きの外注でリスクに備える方法」
- 「自社でやるより効率的?給与計算を社労士に任せるコストメリットと導入手順」
- 「クラウド労務ソフト(勤怠・給与)の導入で失敗しないためのコツ」
書き方のポイントは、単なる作業代行ではなく「社内の人件費削減」や「突然の退職リスクへの備え」という経営上のメリットを伝えることです。
3.就業規則・助成金:「スポットから顧問契約」へ繋げるテーマ
助成金の要件だけを書くと、単発の申請依頼で終わってしまいます。会社の成長や顧問契約に繋げる切り口で書くのがコツです。次のようなテーマがおすすめです。
- 「助成金申請で不支給になるケース:『就業規則の不備』をチェックしていますか?」
- 「見直せていない就業規則のリスクと、改定のポイント」
ポーカー・フェイスからのアドバイス
社労士の先生のコラムで避けたいのは、助成金の受給条件を箇条書きで載せただけの「制度カタログ」になってしまうことです。
経営者が求めているのは「助成金のルール」ではなく、「自社が受給の対象になるのか」「申請に伴う労務リスクはないか」というプロの判断です。実際の手続きでつまずきやすいポイントや、トラブルを未然に防ぐための就業規則改定の大切さを織り交ぜて発信することが、競合との差別化と、質の高い顧問契約(BtoB)の獲得につながります。


